Liderazgo Auténtico: Un Enfoque Emergente

El liderazgo auténtico supone un enfoque emergente que considera que un liderazgo genuino, que fundamente sus decisiones sobre valores, puede Autenticidad Liderazgoconducir a las personas hacia el logro de objetivos comunes.

En este artículo profundizaremos sobre el liderazgo auténtico, qué es, cuáles son sus características, cómo se fortalece y qué efectos positivos puede tener en el rendimiento de los seguidores y, consecuentemente, de la organización.

Algunas cuestiones ...

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Liderazgo de Servicio: El Líder Servidor

¿SLiderazgo de Servicioe puede ser líder y servidor al mismo tiempo? Esta aparente paradoja es planteada por Robert K. Greenleaf en su enfoque del liderazgo de servicio.

El liderazgo de servicio trata de los comportamientos de los líderes, pero incidiendo en la atención que estos dispensan a sus seguidores.

El comportamiento del líder seguidor se caracteriza por un interés genuino que muestra al desarrollo de los seguidores. ...

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Matriz de Estilos de Liderazgo: cómo liderar adecuadamente

La Matriz de Estilos de Liderazgo, fue propuesta por Flamholtz y Randle (Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm, 2007) en el contexto de sus investigaciones sobre el tipo de liderazgo ejercido por personas emprendedoras que llevaron a sus empresas a altas cotas de éxito.

Plantean la necesidad de que los líderes emprendedores seleccionen un estilo de dirección adecuado a la fase de desarrollo en que se encuentren sus empresas. Así, consideran ...

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Continuo de Liderazgo de Tannenbaum

El continuo de liderazgo fue propuesto por Tannenbaum y Schmidt. Puede considerarse el primer modelo de liderazgo contingente; entendiendo por “contingente” la relación existente entre el comportamiento a adoptar por el líder y las características de la situación.

Tal continuo de liderazgo presenta un rango de comportamientos del líder que abarca desde un estilo “fuerte”, o autocrático, hasta un liderazgo “permisivo”, e intensamente democrático.

En su práctica profesional usted habrá tenido la oportunidad de ...

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Teoría de la Ruta-Meta. Comportamiento del Líder

La teoría de la ruta-meta, o goal-path, fue formulada por Robert House en 1971 (actualizada en 1996). Parte de la noción de que los líderes serán eficaces en la medida en que apoyen a sus seguidores para que perciban que pueden alcanzar los objetivos, experimentar satisfacción y obtener recompensas.

El enfoque de la teoría de la ruta-meta está fuertemente fundamentado en la Teoría de las Expectativas de Vroom. Esta teoría establece que la motivación de ...

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