Liderazgo Carismático: Claves para hacerlo Efectivo

El liderazgo carismático se define como una atribución basada en la percepción de los seguidores de la conducta de su líder. Los líderes carismáticos formulanLiderazgo Carismático y articulan una visión de forma “inspiradora”, lo que estimula que sean percibidos como personas extraordinarias.

El líder carismático es seguido por quienes le apoyan en su misión. Esta puede tener un carácter transcendente o trazar un curso de acción atractivo para los ...

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Laissez-Faire ¿Un Estilo de Liderazgo Eficaz?

“Laissez-faire” (dejar hacer) es un término de origen francés utilizado inicialmente para denominar a un tipo de política que implica mínima injerencia Liderazgo Laissez-Fairedel gobierno en los asuntos económicos y sociales.

En el área del liderazgo, laissez-faire hace referencia a un estilo caracterizado por la ausencia de dirección, por parte del líder, sobre sus subordinados. El líder les concede libertad, si bien define los objetivos y facilita los ...

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Liderazgo Transaccional: Una Definición Práctica

El liderazgo transaccional es un modo de liderazgo basado en la aplicación de recompensas y sanciones a los subordinados, en función del grado Liderazgo Transaccionalde cumplimiento de las tareas asignadas.

El líder se centra en los objetivos a alcanzar y las tareas a realizar. Además, establece los criterios por los que se juzgará si una tarea ha sido bien desempeñada; así como los recursos que deben utilizarse para ...

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Efecto Pigmalión (Rosenthal): Expectativas y Rendimiento

Probablemente habrá leído, o escuchado hablar, del Efecto Pigmalión en el ámbito educativo. Si es así, conocerá que las pigmalionexpectativas que los demás poseen sobre el rendimiento de una persona, afectan a su rendimiento efectivo.

Así, unas expectativas positivas influirán incrementando el rendimiento. Paralelamente, expectativas negativas se relacionan con un menor desempeño.

Este efecto se conoce también como “efecto Rosenthal” y “efecto de la profecía autocumplida”. Lo que ...

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Liderazgo Transformacional: Qué es y Cómo Desarrollarlo

El Liderazgo Transformacional se caracteriza por su capacidad para realizar cambios, tanto en los individuos como en las organizaciones y en los  transformacionalsistemas sociales.

El concepto de liderazgo transformacional fue introducido por Burns en 1978, en su libro Liderazgo. Más adelante, Bass lo amplió y actualizó en Leadership and Performance Beyond Expectations (1985).

Una primera observación, para comprender el alcance del liderazgo transformacional, es su diferencia con ...

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Liderazgo Auténtico: Un Enfoque Emergente

El liderazgo auténtico supone un enfoque emergente que considera que un liderazgo genuino, que fundamente sus decisiones sobre valores, puedeauténtico conducir a las personas hacia el logro de objetivos comunes.

En este artículo profundizaremos sobre el liderazgo auténtico, qué es, cuáles son sus características, cómo se fortalece y qué efectos positivos puede tener en el rendimiento de los seguidores y, consecuentemente, de la organización.

Algunas cuestiones previas: ¿Conoce ...

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Liderazgo de Servicio: El Líder Servidor

¿SLiderazgo de Servicioe puede ser líder y servidor al mismo tiempo? Esta aparente paradoja es planteada por Robert K. Greenleaf en su enfoque del liderazgo de servicio.

El liderazgo de servicio trata de los comportamientos de los líderes, pero incidiendo en la atención que estos dispensan a sus seguidores.

El comportamiento del líder seguidor se caracteriza por un interés ...

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Matriz de Estilos de Liderazgo: Cómo Liderar Adecuadamente

La Matriz de Estilos de Liderazgo, fue propuesta por Flamholtz y Randle en el contexto de sus investigaciones sobre el tipo de liderazgo ejercido por personasEstilos emprendedoras que llevaron a sus empresas a altas cotas de éxito.

En 2007 (Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm) plantean la necesidad de que los líderes emprendedores seleccionen un estilo de dirección adecuado a la fase de desarrollo ...

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Continuo de Liderazgo de Tannenbaum

El continuo de liderazgo fue propuesto por Tannenbaum y Schmidt. Puede considerarse el primer modelo de liderazgo contingente; entendiendo por “contingente” la relación existente entre el comportamiento a adoptar por el líder y las características de la situación.

Tal continuo de liderazgo presenta un rango de comportamientos del líder que abarca desde un estilo “fuerte”, o autocrático, hasta un liderazgo “permisivo”, e intensamente democrático.

En su ...

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Teoría de la Ruta-Meta. Comportamiento del Líder

La teoría de la ruta-meta, o goal-path, fue formulada por Robert House en 1971 (actualizada en 1996). Parte de la noción de que los líderes serán eficaces en la Rutamedida en que apoyen a sus seguidores para que perciban que pueden alcanzar los objetivos, experimentar satisfacción y obtener recompensas.

El enfoque de la teoría de la ruta-meta está fuertemente fundamentado en la Teoría de las Expectativas de ...

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