Retroalimentación Constructiva: Cómo Aplicarla

La retroalimentación constructiva es una valiosa herramienta para ayudar a las personas a comprender qué están haciendo bien y en qué necesitan retroalimenta solmejorar. Su objetivo es promover un cambio positivo que beneficie a las personas implicadas, al equipo y a la organización.

En el contexto de la comunicación interpersonal entendemos por retroalimentación la información que el emisor recibe sobre el efecto de su mensaje en el receptor.

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Efecto Pigmalión (Rosenthal): Expectativas y Rendimiento

Probablemente habrá leído, o escuchado hablar, del Efecto Pigmalión en el ámbito educativo. Si es así, conocerá que las pigmalionexpectativas que los demás poseen sobre el rendimiento de una persona, afectan a su rendimiento efectivo.

Así, unas expectativas positivas influirán incrementando el rendimiento. Paralelamente, expectativas negativas se relacionan con un menor desempeño.

Este efecto se conoce también como “efecto Rosenthal” y “efecto de la profecía autocumplida”. Lo que ...

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Teoría de la Ruta-Meta. Comportamiento del Líder

La teoría de la ruta-meta, o goal-path, fue formulada por Robert House en 1971 (actualizada en 1996). Parte de la noción de que los líderes serán eficaces en la Rutamedida en que apoyen a sus seguidores para que perciban que pueden alcanzar los objetivos, experimentar satisfacción y obtener recompensas.

El enfoque de la teoría de la ruta-meta está fuertemente fundamentado en la Teoría de las Expectativas de ...

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Kurt Lewin: Estilos de Liderazgo

En 1939 y años posteriores, el psicólogo Kurt Lewin y colaboradores realizaron los primeros estudios dirigidos a identificar los estilos de liderazgo. Estas Liderazgo Autoritario - Kurt Lewininvestigaciones ejercieron gran influencia, configurando el punto de partida para la investigación acerca de las actitudes y conductas de los líderes y la posterior formulación de un buen número de modelos y teorías sobre el ...

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Modelo de Contingencia de Fiedler

El modelo de contingencia fue desarrollado por Fred Fiedler a partir de sus investigaciones sobre la eficacia del liderazgo en función de la situación en la queTrabajo contingencia debe aplicarse.

Antes de proseguir, es conveniente puntualizar que, de forma general, las denominadas “teorías de contingencia” parten de la idea de que no existe un único estilo de liderazgo eficaz. El estilo de liderazgo ha de ser ajustado a ...

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Teoría del Liderazgo Situacional

La Teoría del Liderazgo Situacional es altamente intuitiva para explicar cómo desarrollar un liderazgo eficaz. Es también uno de los modelos másLiderazgo Situacional extendidos en la capacitación de personal directivo y de mando. En este artículo aprenderá los fundamentos de la teoría y cómo aplicarlo en la dirección de personas.

Paul Hersey y Ken Blanchard formularon (1969) su primera versión de su modelo, al que denominaron entonces ...

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Teoría del Establecimiento de Metas

La Teoría del Establecimiento de Metas fue formulada en 1968 por Edwin A. Locke en su artículo “Hacia una teoría de motivación e incentivos de tareas”. Motivación y MetasAsume que los objetivos conscientes afectan a la acción. Y la motivación influye en la acción, en cuanto a la dirección del comportamiento, su intensidad o esfuerzo y su duración o persistencia.

El enfoque de Locke supone una perspectiva ...

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Teoría de los dos Factores de Herzberg

En la formulación de la Teoría de los dos factores, Frederick Herzberg parte de los resultados obtenidos de sus estudios en diferentes empresas. El motivaciónobjeto de sus investigaciones fue averiguar qué situaciones provocaban satisfacción o insatisfacción en la actividad laboral.

Tras 12 estudios sobre los factores que afectan a las actitudes en el trabajo (F. Herzberg: The Motivation Work), la primera conclusión que extrae es que ...

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Teoría de las Expectativas de Vroom

La Teoría de las Expectativas fue formulada por Victor Vroom (Teoría de la Motivación). Su enfoque se centra en la motivación en el entorno del trabajo. No seExpectativas

 

detiene, por tanto, en formulaciones genéricas y de contenido sobre la motivación humana; como la Jerarquía de las Necesidades (Maslow), o la Teoría de los Dos Factores, de Herzberg.

En síntesis, la lógica de la teoría de las ...

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Funciones Directivas. El Enfoque de Mintzberg

Las funciones directivas han sido tratadas por la ciencia clásica del management como actividades agrupadas en ciertas tipologías. Un ejemplo de ello es la propuesta de Henri Fayol, para quien los directivos desarrollan cinco grupos de funciones: Planificación, Organización, Mando, Coordinación y Control.

Más adelante, los estudios sobre el trabajo directivo han desvelado que estas funciones normativas no son correctas.

Henry Mintzberg estudió las actividades que ...

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