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Comprender el Trabajo en Equipo
Tipos de Equipos de Trabajo
Existen diferentes tipos de equipos de trabajo, según su composición, el alcance de los objetivos, la voluntariedad u obligatoriedad de la participación en ellos y de otras características. Una de las características de las organizaciones que alcanzan un alto nivel de...
Roles en un Equipo de Trabajo
Atender correctamente a los roles en un equipo de trabajo, a las responsabilidades y funciones de las figuras que intervienen en el trabajo de equipo, es una de las claves para conseguir que los equipos sean eficaces. En un equipo de trabajo pueden, genéricamente,...
Ventajas del Trabajo en Equipo
Una de las características de las organizaciones con alto nivel de desempeño es que mantienen en equipos de trabajo a un alto porcentaje de su personal. Este grado de participación contrasta con aquellas otras que obtienen un rendimiento significativamente más bajo....
Desarrollo del Trabajo en Equipo
Para situar las fases de desarrollo del trabajo en equipo pregúntese: ¿He sentido incomodidad al iniciar un proyecto en un contexto de trabajo en equipo? En caso de que haya dirigido un equipo: ¿Ha percibido, al principio, que la autoridad era cuestionada? ¿Ha habido...
El Trabajo en Equipo: Equipos Eficaces
Los equipos eficaces tienen ciertas características. Para que un grupo de personas sea considerado un equipo es preciso que se tenga un objetivo común. También, que se pretenda el alcance de las metas cooperando y ayudándose mutuamente. No hay equipo sin meta...
Qué es un Equipo de Trabajo
Un equipo de trabajo es un grupo de personas organizadas, que trabajan juntas para lograr una meta. Un equipo pretende alcanzar unas metas comunes. El equipo se forma con la convicción de que las metas propuestas pueden ser conseguidas poniendo en juego los...
El Proceso de Equipo
Comunicación en el Equipo de Trabajo
Una buena comunicación en el equipo de trabajo es esencial para generar un entorno que impulse un rendimiento excelente. De hecho, un factor clave del éxito de un equipo de trabajo es la calidad con la que sus miembros intercambian la información. Y no solo eso. Para...
Fase de Realización del Equipo
Un equipo de trabajo transita por distintas fases desde su creación. En la fase de realización, los miembros del equipo han llegado a sentirse cómodos unos con otros y con el proyecto. Se han establecido como una unidad de trabajo eficaz, armonizando sus actividades....
Fase de Normalización del Equipo
La fase de normalización es la tercera etapa del desarrollo del equipo, atendiendo al planteamiento de Tuckman. Una vez que el equipo ha superado la etapa de agitación (storming), sus integrantes ya trabajan conjuntamente de manera decidida. Se ayudan unos a otros, en...
Fase de Agitación del Equipo
Durante la fase de agitación del equipo, los miembros se dan cuenta del volumen de trabajo que tienen por delante y de que la tarea es más complicada de lo esperado. Perciben una disparidad entre las expectativas que tenían por trabajo en equipo, cuando este se formó,...
Fase de Formación del Equipo
La fase de formación es el primer estadio de un equipo de trabajo, atendiendo al modelo de desarrollo de Tuckman. En esta etapa, el grupo inicia las reuniones y comienza su camino para convertirse en un equipo como tal. Un buen ejercicio para comprender la naturaleza...
Conformidad Social: Gestionarla y Generar Innovación
La conformidad social se refiere a la tendencia de un individuo a seguir las reglas o conductas implícitas del grupo al que pertenece. De este modo el individuo altera su opinión para adaptarse a las normas del grupo. Las personas adoptan...
Pensamiento de Grupo. Qué es y cómo evitarlo
El pensamiento de grupo es un fenómeno en el que las presiones del grupo para alcanzar la conformidad impiden que éste realice una evaluación crítica de puntos de vista minoritarios, impopulares o contradictorios. Acontece cuando todos los miembros del grupo están de...
Reuniones de Trabajo. Cómo abordarlas para que sean eficaces
Son muchas las reuniones de trabajo que se celebran en una organización. Pero ¿cuántas de éstas discurren satisfactoriamente? ¿Cuántas veces se consiguen los objetivos que se plantearon? ¿Se definen con claridad los objetivos? Las reuniones de trabajo puede definirse...