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Gestión de las Personas

Incorporación de Personas

Cómo Interpretar la Puntuación de un Test

Cómo Interpretar la Puntuación de un Test

Interpretar la puntuación de un test correctamente es básico para tomar decisiones en el ámbito de la selección de personas. Cuando un individuo realiza un test psicométrico, proporciona una puntuación directa sobre la base de sus respuestas a los elementos de la...

Modelo “Big Five” de Personalidad y Selección

Modelo “Big Five” de Personalidad y Selección

El Modelo Big Five ha supuesto un renovado impulso a la aplicación de la evaluación de la personalidad en los procesos de selección de personal y, en general, de las medidas de personalidad en el análisis de distintos criterios organizacionales. El interés por evaluar...

Grafología ¿Es válida para la Selección de Personal?

Grafología ¿Es válida para la Selección de Personal?

La grafología es un método de análisis de la escritura manual que pretende inferir los rasgos de personalidad de los individuos, así como identificar sus tendencias de comportamiento. Para ello, los grafólogos utilizan signos de escritura manual como: tamaño de letra,...

Pruebas de Aptitud en Selección de las Personas

Pruebas de Aptitud en Selección de las Personas

En este artículo presentamos las pruebas de aptitud y de inteligencia general, métodos de evaluación que han demostrado ser altamente válidos en la selección de nuevo personal. Posiblemente, usted se haya visto en la situación de tener que abordar un proceso de...

Aplicación de los Test Psicométricos

Aplicación de los Test Psicométricos

La aplicación de los test psicométricos requiere de ciertas normas que maximicen su eficacia. Su uso debe estar bajo la dirección y control de un profesional experto. Los editores de test generalmente suministran sus pruebas a personas que consideran calificadas para...

Modelo de Inteligencia  Cattell-Horn-Carrol (CHC)

Modelo de Inteligencia Cattell-Horn-Carrol (CHC)

El modelo de inteligencia Cattell-Horn-Carroll (CHC) ofrece un marco actual y aceptado para la clasificación de las capacidades cognitivas en el contexto de la evaluación de las personas, incluida la selección de personal. Cuando en un proceso de selección abordamos...

Incorporación a la Empresa

Incorporación a la Empresa

La incorporación a la empresa de las personas que han superado el proceso de selección es un factor clave que, con demasiada frecuencia, no se atiende convenientemente. La incorporación de nuevos empleados ha de planificarse cuidadosamente. Esta integración en la...

Factor G de Inteligencia General

Factor G de Inteligencia General

El Factor G es el término que se utiliza para denotar al factor de inteligencia general que influye en todas las capacidades cognitivas y predice el rendimiento de un individuo. Podemos preguntarnos qué es la inteligencia y cómo puede estimarse, de manera que estemos...

Fiabilidad de los Test Psicológicos

Fiabilidad de los Test Psicológicos

La fiabilidad de los test es la primera de las cualidades métricas que debe tenerse en cuenta. Se refiere a la estabilidad o consistencia de una serie de predicciones obtenidas sobre los mismos individuos cuando son sometidos al test en diferentes ocasiones. De forma...

Validez de los Test Psicológicos

Validez de los Test Psicológicos

La validez de los test se refiere al grado en que estos miden lo que realmente quieren medir (Kelley, 1927) [1]. Al grado en que la puntuación de una medición representa la variable a la que está destinada. Y es que no basta con que un test posea fiabilidad. Es...

Test Psicométricos

Test Psicométricos

Un test psicométrico es una medida objetiva y tipificada de una muestra de conducta. Esta medida tiene un valor predictivo en cuanto que relaciona el rendimiento que un individuo alcanza en el test, con el que tendrá en un área de conducta más amplia. Por ejemplo, una...

Entrevista de Selección ¿Es Válida y Fiable?

Entrevista de Selección ¿Es Válida y Fiable?

La entrevista de selección ampliamente utilizada en la evaluación de candidatos, combinada con otras técnicas o en solitario. Con frecuencia, es el elemento más ponderado para decidir la contratación de una persona. Sin embargo, ha mostrado debilidades en cuanto a que...

Selección de Candidatos

Selección de Candidatos

El objetivo principal del proceso de selección de candidatos es distinguir a las personas que poseen las cualidades y características necesarias para desempeñar un determinado trabajo, de aquéllas que no la poseen.       Pero ¿cómo determinar qué...

Proceso de Selección de Personal

Proceso de Selección de Personal

Es evidente la importancia de realizar un proceso de selección de personal efectivo, cuando se incorporan personas a la empresa. El factor humano en la gestión de las organizaciones es algo cada menos discutido. Las decisiones sobre selección, plan de carrera,...

Reclutamiento de Personal | Selección de Personal

Reclutamiento de Personal | Selección de Personal

El reclutamiento de personal comporta un conjunto de procedimientos que tienden a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización. Básicamente es un sistema de información, mediante el cual la organización divulga y...

Recompensa, Compromiso y Atención a las Personas

Valoración de Puestos de Trabajo: Método de Puntos por Factor

Valoración de Puestos de Trabajo: Método de Puntos por Factor

En la Valoración de Puestos de Trabajo, el método de Puntos por Factor asume que existen unas características comunes en cada grupo homogéneo de trabajo, y cada una de ellas se da con distinta intensidad en cada uno de los puestos. Además, para cada característica se...

Qué es la Satisfacción Laboral

Qué es la Satisfacción Laboral

“Satisfacción laboral” es un término amplio siendo numerosas las definiciones y las variables que se consideran incluidas en ella. Locke, definió la satisfacción laboral como un “estado emocional positivo o placentero de la percepción subjetiva de las...

Dirección por Objetivos: Concepto y Fases

Dirección por Objetivos: Concepto y Fases

La Dirección por Objetivos se ha convertido en un lugar común para muchas empresas y directivos, convencidos de que aplican esta forma de dirigir. Generalmente, la dirección por objetivos suele aplicarse en un ámbito limitado. Es frecuente que se circunscriba a un...

Que es la Valoración de Puestos

Que es la Valoración de Puestos

La valoración de puestos parte de la base de que en una empresa o administración cada puesto de trabajo tiene su valor individual. Para remunerar con equidad al ocupante de un puesto de trabajo, se requiere conocer el valor de ese puesto con relación a los demás. En...

Entrenamiento y Desarrollo

Juego de Roles como Técnica de Formación

Juego de Roles como Técnica de Formación

El juego de roles es una técnica de grupo ampliamente utilizada en formación que se dirige, fundamentalmente, al entrenamiento en habilidades sociales y de comunicación. El juego de roles consiste en la representación de papeles (roles), por parte de uno o más...

Actividad de Presentación en una Acción Formativa

Actividad de Presentación en una Acción Formativa

Generalmente, un curso de formación se inicia comuna actividad de presentación de la acción formativa. Una persona de la organización introduce al formador, indicando su experiencia, títulos y otros logros. Igualmente, se explican los objetivos del curso y sus contenidos, dando paso a su desarrollo.

No obstante, es más que conveniente desarrollar alguna acción que permita “romper el hielo”, sobre cuando las personas que participan en el curso no se conozcan entre sí. En estos casos, se llega al curso con cierto grado de ansiedad; y con incomodidad por encontrarse en una situación con personas desconocidas.

Con frecuencia, se abre una ronda de presentación. Durante la misma suele suceder que los participantes esperan su turno con estrés, pensando en qué van a decir. No es, para muchos, un momento confortable.

Para abordar mejor el inicio de un curso, se propone esta actividad de presentación de los participantes.

Objetivos


El objetivo es múltiple. Por un lado,

Comprender el Trabajo en Equipo. Juego Formativo

Comprender el Trabajo en Equipo. Juego Formativo

Este juego pretende ayudar a comprender el trabajo en equipo, mostrando cómo el logro de los objetivos se dificulta por la actitud individualista de las personas.

Puede ser aplicado en cualquier situación de y exponer la característica principal de un equipo de trabajo: la meta compartida.

Y es que, sin objetivo común, no hay trabajo en equipo. Esta es la primera lección que ha de aprenderse cuando se quiere construir un equipo de trabajo.

Por tanto, la práctica puede ser llevada a cabo en situaciones muy diversas. Desde cursos de formación sobre equipos, hasta el entrenamiento de su propio grupo de trabajo.

También en el contexto de la atención al cliente, donde parte de las situaciones y problemas requieren de una solución compartida por distintas personas que, individualmente, no tienen la respuesta; pero sí si cada una de ellas aporta su parte de solución: su pieza, necesaria para construir el conjunto.

Igualmente, ilustra el valor del trabajo en equipo y sus dificultades para alcanzar el objetivo del equipo. Por tanto, el espectro para el desarrollo de esta actividad es muy amplio.

Comprender el Trabajo en Equipo. Procedimiento de la Actividad

Comunicación Interna

El Rumor: Cómo Gestionarlo

El Rumor: Cómo Gestionarlo

El rumor es característico de la red informal de comunicación de toda organización. Toda organización posee un sistema formal de comunicación (más o menos desarrollado). Este sistema provee información a los empleados, acerca de la organización, a través de diferentes...

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