Liderazgo y Motivación

Introducción al Liderazgo

Las Etapas del Liderazgo Político. Un Análisis Biográfico

Las Etapas del Liderazgo Político. Un Análisis Biográfico

El liderazgo político es un proceso complejo que se desarrolla en el tiempo. En este artículo, se analizan las etapas del liderazgo político desde una perspectiva biográfica, que lo concibe como un proceso que se desarrolla en tres fases: socialización, legitimación e...

Analizando en Profundidad los Atributos del Liderazgo Político

Analizando en Profundidad los Atributos del Liderazgo Político

En este artículo, nos centramos en los atributos del liderazgo político, examinando la complejidad de identificar rasgos distintivos. Desde la perspectiva del modelo Big Five hasta la influencia de la similitud de personalidad en las preferencias de los votantes,...

El Liderazgo Político: su Evolución y Funciones

El Liderazgo Político: su Evolución y Funciones

El liderazgo político no es un fenómeno nuevo, ni en cuanto a su existencia ni en su estudio. De hecho, las concepciones sobre el liderazgo se inician en la antigüedad clásica, donde Platón explicaba, en su modelo de la polis, que cada persona debe dedicarse a aquello...

Bases del Poder como Estrategias de Liderazgo

Bases del Poder como Estrategias de Liderazgo

Al hablar de bases del poder nos referimos a las estrategias que aplican líderes y directivos para influenciar a sus subordinados. Se puede definir el poder como la capacidad de ejercer control sobre una persona o grupo. Las personas difieren en los tipos de...

Estilos de Liderazgo

El Nuevo Liderazgo: Transformacional versus Transaccional

El Nuevo Liderazgo: Transformacional versus Transaccional

El término "nuevo liderazgo" ha emergido como un enfoque en la toma de decisiones y la influencia. Este concepto es más que una mera etiqueta. Reformula una visión adaptativa hacia la dirección y motivación de las personas, así como la gestión de situaciones críticas....

Centrando la Atención en el Liderazgo Ético y su Orientación

Centrando la Atención en el Liderazgo Ético y su Orientación

El estudio del liderazgo ético se ha visto impulsado por los numerosos escándalos y casos de fracaso ético que han afectado a empresas y administraciones públicas. No obstante, el interés por los comportamientos, actitudes y valores éticos ya estaban presentes en...

¿Es el Laissez-Faire es un Estilo de Liderazgo Eficaz?

¿Es el Laissez-Faire es un Estilo de Liderazgo Eficaz?

“Laissez-faire” (dejar hacer) es un término de origen francés utilizado inicialmente para denominar a un tipo de política que implica mínima injerencia del gobierno en los asuntos económicos y sociales. En el área del liderazgo, laissez-faire hace referencia a un...

Entendiendo el Liderazgo Transaccional en Términos Prácticos

Entendiendo el Liderazgo Transaccional en Términos Prácticos

El liderazgo transaccional es un modo de liderazgo basado en la aplicación de recompensas y sanciones a los subordinados, en función del grado de cumplimiento de las tareas asignadas. El líder se centra en los objetivos a alcanzar y las tareas a realizar. Además,...

Liderazgo Auténtico: Un Enfoque Emergente

Liderazgo Auténtico: Un Enfoque Emergente

El liderazgo auténtico supone un enfoque emergente que considera que un liderazgo genuino, que fundamente sus decisiones sobre valores, puede conducir a las personas hacia el logro de objetivos comunes. En este artículo profundizaremos sobre el liderazgo auténtico,...

El Líder como Servidor: Liderazgo de Servicio en Detalle

El Líder como Servidor: Liderazgo de Servicio en Detalle

¿Se puede ser líder y servidor al mismo tiempo? Esta aparente paradoja es planteada por Robert K. Greenleaf en su enfoque del liderazgo de servicio. El liderazgo de servicio trata de los comportamientos de los líderes, pero incidiendo en la atención que estos...

Kurt Lewin como Precursor de los Estilos de Liderazgo

Kurt Lewin como Precursor de los Estilos de Liderazgo

Kurt Lewin y colaboradores realizaron, durante 1939 y años posteriores, los primeros estudios dirigidos a identificar los estilos de liderazgo. Estas investigaciones ejercieron gran influencia, configurando el punto de partida para la investigación acerca de las...

El Modelo de Contingencia de Fiedler como Liderazgo Contextual

El Modelo de Contingencia de Fiedler como Liderazgo Contextual

El modelo de contingencia fue desarrollado por Fred Fiedler a partir de sus investigaciones sobre la eficacia del liderazgo en función de la situación en la que debe aplicarse. Antes de proseguir, es conveniente puntualizar que, de forma general, las denominadas...

Motivar a las Personas

¿De Verdad Crees que Siempre Motiva el Dinero?

¿De Verdad Crees que Siempre Motiva el Dinero?

¿Motiva el dinero? Inicialmente, la respuesta parece ser afirmativa. Pero, aunque parezca paradójico, son muchos los estudios que han llegado a la conclusión de que el pago por rendimiento puede reducir la motivación. Pero también existen estudios que demuestran que...

Entiende la Motivación Extrínseca y su Utilización

Entiende la Motivación Extrínseca y su Utilización

Motivación extrínseca se refiere a hacer algo porque conduce a un resultado determinado. Es aquella por la que las personas actúan y se esfuerzan para conseguir recompensas externas o evitar castigos. Este tipo de motivación tradicionalmente ha sido la más utilizada....

Impulsar la Motivación Intrínseca en la Gestión de las Personas

Impulsar la Motivación Intrínseca en la Gestión de las Personas

La motivación intrínseca ocurre cuando una persona se comporta sin la expectativa de obtener una recompensa a cambio. Cuando usted hace algo por la única razón de hacerlo y de disfrutar con ello, en usted está actuando la motivación intrínseca. Cuando actuamos para...

Explicar la Teoría Z como un Enfoque Motivacional

Explicar la Teoría Z como un Enfoque Motivacional

La Teoría Z fue desarrollada por William Ouchi tras realizar un estudio comparativo de las prácticas administrativas japonesas y estadounidenses. Durante la década de 1970, la competitividad de las empresas de Estados Unidos experimentó un significativo descenso. A la...

El Taylorismo en la Administración Científica de Empresas

El Taylorismo en la Administración Científica de Empresas

Se denomina “taylorismo” a la teoría de la administración formulada por Frederick Taylor, centrada en el análisis científico del trabajo como proceso. Aún en la actualidad, buena parte de los modelos para la organización del trabajo están fuertemente influidos por los...

Vroom y la Teoría de las Expectativas: Motivación en el Trabajo

Vroom y la Teoría de las Expectativas: Motivación en el Trabajo

La Teoría de las Expectativas fue formulada por Victor Vroom, en "Teoría de la Motivación"[1]. Su enfoque se centra en el proceso de motivación en el entorno del trabajo. No se detiene, por tanto, en formulaciones genéricas y de contenido sobre la...

El Papel del Reforzamiento en la Conducta Organizacional

El Papel del Reforzamiento en la Conducta Organizacional

La teoría del reforzamiento es un enfoque conductista que señala que el reforzamiento condiciona el comportamiento. Pasa por alto cualquier variable no observable. No obstante, sus principios, si bien no pueden explicar la complejidad del comportamiento en la...

David McClelland y su Teoría de las Necesidades Aprendidas

David McClelland y su Teoría de las Necesidades Aprendidas

McClelland expuso en “The Achieving Society”[1] su Teoría de las Necesidades Aprendidas, proponiendo que las personas poseen unas necesidades específicas adquiridas, y moldeadas a lo largo de la vida. David McClelland tomó como base la formulación de...

Abraham Maslow y su Teoría de la Pirámide de Necesidades

Abraham Maslow y su Teoría de la Pirámide de Necesidades

La Pirámide de Maslow (psicólogo estadounidense y uno de los impulsores de la Psicología Humanista) fue propuesta por Abraham Maslow en 1943, en el marco de la Teoría de la Jerarquía de las Necesidades (A Theory of Human Motivation). En esta teoría expuso que las...

Teoría X y Teoría Y de McGregor. Las Personas ante el Trabajo

Teoría X y Teoría Y de McGregor. Las Personas ante el Trabajo

Teoría X y Teoría Y representan dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de las personas. La concepción que usted tenga sobre las personas y el trabajo van a condicionar su comportamiento y su estilo de...