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Liderazgo

Introducción al Liderazgo

Bases del Poder y Liderazgo

Bases del Poder y Liderazgo

Al hablar de bases del poder nos referimos a las estrategias que aplican líderes y directivos para influenciar a sus subordinados. Se puede definir el poder como la capacidad de ejercer control sobre una persona o grupo. Las personas difieren en los tipos de...

Liderazgo: Superando los Límites

Liderazgo: Superando los Límites

Liderazgo es un término común que usted, probablemente, habrá escuchado y utilizado, y al que confiera un sentido más o menos elaborado. De hecho, sugiere un significado relacionado con la personalidad, la capacidad para influir y dirigir a otros, de aunar esfuerzos...

Funciones Directivas. El Enfoque de Mintzberg

Funciones Directivas. El Enfoque de Mintzberg

Las funciones directivas han sido tratadas por la ciencia clásica del management como actividades agrupadas en ciertas tipologías. Un ejemplo de ello es la propuesta de Henri Fayol, para quien los directivos desarrollan cinco grupos de funciones: Planificación,...

Habilidades Directivas Exitosas vs. Eficaces

Habilidades Directivas Exitosas vs. Eficaces

Habilidades directivas exitosas no son equivalentes a habilidades directivas eficaces. Luthans y otros autores realizaron una investigación con resultados un tanto sorprendentes acerca de las actividades que llevan a cabo directivos de éxito, y directivos eficaces,...

Estilos de Liderazgo

Liderazgo Ético: Fundamento, Definición y Características

Liderazgo Ético: Fundamento, Definición y Características

El estudio del liderazgo ético se ha visto impulsado por los numerosos escándalos y casos de fracaso ético que han afectado a empresas y administraciones públicas. No obstante, el interés por los comportamientos, actitudes y valores éticos ya estaban presentes en...

Liderazgo Carismático: Claves para hacerlo Efectivo

Liderazgo Carismático: Claves para hacerlo Efectivo

El liderazgo carismático se define como una atribución basada en la percepción de los seguidores de la conducta de su líder. Los líderes carismáticos formulan y articulan una visión de forma “inspiradora”, lo que estimula que sean percibidos como personas...

Laissez-Faire ¿Un Estilo de Liderazgo Eficaz?

Laissez-Faire ¿Un Estilo de Liderazgo Eficaz?

“Laissez-faire” (dejar hacer) es un término de origen francés utilizado inicialmente para denominar a un tipo de política que implica mínima injerencia del gobierno en los asuntos económicos y sociales. En el área del liderazgo, laissez-faire hace referencia a un...

Liderazgo Transaccional: Una Definición Práctica

Liderazgo Transaccional: Una Definición Práctica

El liderazgo transaccional es un modo de liderazgo basado en la aplicación de recompensas y sanciones a los subordinados, en función del grado de cumplimiento de las tareas asignadas. El líder se centra en los objetivos a alcanzar y las tareas a realizar. Además,...

Liderazgo Transformacional: Qué es y Cómo Desarrollarlo

Liderazgo Transformacional: Qué es y Cómo Desarrollarlo

El Liderazgo Transformacional se caracteriza por su capacidad para realizar cambios, tanto en los individuos como en las organizaciones y en los  sistemas sociales. El concepto de liderazgo transformacional fue introducido por Burns en 1978, en su libro...

Liderazgo Auténtico: Un Enfoque Emergente

Liderazgo Auténtico: Un Enfoque Emergente

El liderazgo auténtico supone un enfoque emergente que considera que un liderazgo genuino, que fundamente sus decisiones sobre valores, puede conducir a las personas hacia el logro de objetivos comunes. En este artículo profundizaremos sobre el liderazgo auténtico,...

Liderazgo de Servicio: El Líder Servidor

Liderazgo de Servicio: El Líder Servidor

¿Se puede ser líder y servidor al mismo tiempo? Esta aparente paradoja es planteada por Robert K. Greenleaf en su enfoque del liderazgo de servicio. El liderazgo de servicio trata de los comportamientos de los líderes, pero incidiendo en la atención que estos...

Matriz de Estilos de Liderazgo: Liderar Adecuadamente

Matriz de Estilos de Liderazgo: Liderar Adecuadamente

La Matriz de Estilos de Liderazgo, fue propuesta por Flamholtz y Randle en el contexto de sus investigaciones sobre el tipo de liderazgo ejercido por personas emprendedoras que llevaron a sus empresas a altas cotas de éxito. Estos autores plantean (2007[1])...

Continuo de Liderazgo de Tannenbaum

Continuo de Liderazgo de Tannenbaum

El continuo de liderazgo fue propuesto por Tannenbaum y Schmidt. Puede considerarse el primer modelo de liderazgo contingente; entendiendo por “contingente” la relación existente entre el comportamiento a adoptar por el líder y las características de la situación. Tal...

Teoría de la Ruta-Meta. Comportamiento del Líder

Teoría de la Ruta-Meta. Comportamiento del Líder

La teoría de la ruta-meta, o goal-path, fue formulada por Robert House en 1971 (actualizada en 1996[1]). Parte de la noción de que los líderes serán eficaces en la medida en que apoyen a sus seguidores para que perciban que pueden alcanzar los objetivos, experimentar...

Kurt Lewin: Estilos de Liderazgo

Kurt Lewin: Estilos de Liderazgo

Kurt Lewin y colaboradores realizaron, durante 1939 y años posteriores, los primeros estudios dirigidos a identificar los estilos de liderazgo. Estas investigaciones ejercieron gran influencia, configurando el punto de partida para la investigación acerca de las...

Modelo de Contingencia de Fiedler

Modelo de Contingencia de Fiedler

El modelo de contingencia fue desarrollado por Fred Fiedler a partir de sus investigaciones sobre la eficacia del liderazgo en función de la situación en la que debe aplicarse. Antes de proseguir, es conveniente puntualizar que, de forma general, las denominadas...

Teoría del Liderazgo Situacional

Teoría del Liderazgo Situacional

La Teoría del Liderazgo Situacional es altamente intuitiva para explicar cómo desarrollar un liderazgo eficaz. Es también uno de los modelos más extendidos en la capacitación de personal directivo y de mando. En este artículo aprenderá los fundamentos de la teoría y...

La Rejilla de Dirección de Blake y Mouton

La Rejilla de Dirección de Blake y Mouton

La Rejilla de Dirección (Managerial Grid) es un enfoque propuesto por Robert Blake y Jane Mouton en la década de los 60, diseñado como ayuda para definir el estilo de dirección. Para estos autores, los factores psicológicos que más afectan al estilo directivo son dos:...

Liderazgo Participativo: Modelo Líder – Participación

Liderazgo Participativo: Modelo Líder – Participación

En el contexto del liderazgo participativo, el término participación puede definirse como la influencia resultante del hecho de que una persona asuma un papel activo en el proceso de toma de decisiones. La participación, como estilo de dirección, aporta ventajas en...

Motivar a las Personas

Qué es la Motivación Intrínseca y cómo impulsarla

Qué es la Motivación Intrínseca y cómo impulsarla

La motivación intrínseca ocurre cuando una persona se comporta sin la expectativa de obtener una recompensa a cambio. Cuando usted hace algo por la única razón de hacerlo y de disfrutar con ello, en usted está actuando la motivación intrínseca. Cuando actuamos para...

Teoría Z: Un Enfoque Motivacional

Teoría Z: Un Enfoque Motivacional

La Teoría Z fue desarrollada por William Ouchi tras realizar un estudio comparativo de las prácticas administrativas japonesas y estadounidenses. Durante la década de 1970, la competitividad de las empresas de Estados Unidos experimentó un significativo descenso. A la...

El Taylorismo y la Administración Científica

El Taylorismo y la Administración Científica

Se denomina “taylorismo” a la teoría de la administración formulada por Frederick Taylor, centrada en el análisis científico del trabajo como proceso. Aún en la actualidad, buena parte de los modelos para la organización del trabajo están fuertemente influidos por los...

Teoría de la Equidad: Motivación y Desmotivación

Teoría de la Equidad: Motivación y Desmotivación

La Teoría de la Equidad (Adams, 1963[1], 1965[2]) explica la influencia que la percepción de un trato justo, tiene en la motivación de los individuos. O, desde otro punto de vista, en su desmotivación. Las personas tendemos a compararnos con los demás. Con las...

Efecto Pigmalión (Rosenthal): Expectativas y Rendimiento

Efecto Pigmalión (Rosenthal): Expectativas y Rendimiento

Probablemente habrá leído, o escuchado hablar, del Efecto Pigmalión en el ámbito educativo. Si es así, conocerá que las expectativas que los demás poseen sobre el rendimiento de una persona, afectan a su rendimiento efectivo. Así, unas expectativas positivas influirán...

Teoría del Establecimiento de Metas

Teoría del Establecimiento de Metas

La Teoría del Establecimiento de Metas fue formulada en 1968 por Edwin A. Locke en su artículo “Hacia una teoría de motivación e incentivos de tareas”[1]. Asume que los objetivos conscientes afectan a la acción. Y la motivación influye en la acción, en cuanto a...

Diseño del Trabajo. Modelo de Hackman y Oldham

Diseño del Trabajo. Modelo de Hackman y Oldham

En el diseño del trabajo, una aportación de primer orden es el modelo de las características del puesto, propuesto por Hackman y Oldham (1976[1]). Este modelo se basa en la idea de que la tarea en sí es clave para la motivación laboral de las personas. En concreto, un...

Teoría de los dos Factores de Herzberg

Teoría de los dos Factores de Herzberg

En la formulación de la Teoría de los dos factores, Frederick Herzberg parte de los resultados obtenidos de sus estudios en diferentes empresas. El objeto de sus investigaciones[1]. El objeto de sus investigaciones[1] fue averiguar qué situaciones provocaban...

Teoría de las Expectativas de Vroom

Teoría de las Expectativas de Vroom

La Teoría de las Expectativas fue formulada por Victor Vroom, en "Teoría de la Motivación"[1]. Su enfoque se centra en el proceso de motivación en el entorno del trabajo. No se detiene, por tanto, en formulaciones genéricas y de contenido sobre la motivación humana;...

Reforzamiento y Conducta Organizacional

Reforzamiento y Conducta Organizacional

La teoría del reforzamiento es un enfoque conductista que señala que el reforzamiento condiciona el comportamiento. Pasa por alto cualquier variable no observable. No obstante, sus principios, si bien no pueden explicar la complejidad del comportamiento en la...

McClelland: La Teoría de las Necesidades Aprendidas

McClelland: La Teoría de las Necesidades Aprendidas

McClelland expuso en “The Achieving Society”[1] su Teoría de las Necesidades Aprendidas, proponiendo que las personas poseen unas necesidades específicas adquiridas, y  moldeadas a lo largo de la vida. David McClelland tomó como base la formulación de...

La Pirámide de Maslow: Jerarquía de Necesidades

La Pirámide de Maslow: Jerarquía de Necesidades

La Pirámide de Maslow (psicólogo estadounidese y uno de los impulsores de la Psicología Humanista) fue propuesta por Abraham Maslow en 1943, en el marco de la Teoría de la Jerarquía de las Necesidades (A Theory of Human Motivation). En esta teoría expuso que las...

Teoría X y Teoría Y de McGregor

Teoría X y Teoría Y de McGregor

Teoría X y Teoría Y representan dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de las personas. La concepción que usted tenga sobre las personas y el trabajo van a condicionar su comportamiento y su estilo de...

Motivación en el Trabajo. Concepto y Enfoques

Motivación en el Trabajo. Concepto y Enfoques

La motivación en el trabajo es el conjunto de fuerzas psicológicas que activan el comportamiento de las personas en el ámbito laboral, lo mantiene y orienta hacia el alcance de los objetivos de la organización. Y es que para que las personas tengan un buen...

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