Teoría de la Equidad: Motivación y Desmotivación

La Teoría de la Equidad (Adams, 1963[1], 1965[2]) explica la influencia que la percepción de un trato justo, respecto a otros, tiene en la motivaciónequidad de los individuos. O, desde otro punto de vista, en su desmotivación.

Las personas tendemos a compararnos con los demás. Con las situaciones de otras personas, dentro y fuera del trabajo, conformando una percepción en el sentido de lo que ...

Leer más →
0

Liderazgo Transformacional: Qué es y Cómo Desarrollarlo

El Liderazgo Transformacional se caracteriza por su capacidad para realizar cambios, tanto en los individuos como en las organizaciones y en los  transformacionalsistemas sociales.

El concepto de liderazgo transformacional fue introducido por Burns en 1978, en su libro Liderazgo. Más adelante, Bass lo amplió y actualizó en Leadership and Performance Beyond Expectations (1985).

Una primera observación, para comprender el alcance del liderazgo transformacional, es su diferencia con ...

Leer más →
0

Liderazgo Auténtico: Un Enfoque Emergente

El liderazgo auténtico supone un enfoque emergente que considera que un liderazgo genuino, que fundamente sus decisiones sobre valores, puedeauténtico conducir a las personas hacia el logro de objetivos comunes.

En este artículo profundizaremos sobre el liderazgo auténtico, qué es, cuáles son sus características, cómo se fortalece y qué efectos positivos puede tener en el rendimiento de los seguidores y, consecuentemente, de la organización.

Algunas cuestiones previas: ¿Conoce ...

Leer más →
0

Liderazgo de Servicio: El Líder Servidor

¿SLiderazgo de Servicioe puede ser líder y servidor al mismo tiempo? Esta aparente paradoja es planteada por Robert K. Greenleaf en su enfoque del liderazgo de servicio.

El liderazgo de servicio trata de los comportamientos de los líderes, pero incidiendo en la atención que estos dispensan a sus seguidores.

El comportamiento del líder seguidor se caracteriza por un interés ...

Leer más →
0

Matriz de Estilos de Liderazgo: Cómo Liderar Adecuadamente

La Matriz de Estilos de Liderazgo, fue propuesta por Flamholtz y Randle en el contexto de sus investigaciones sobre el tipo de liderazgo ejercido por personasEstilos emprendedoras que llevaron a sus empresas a altas cotas de éxito.

En 2007 (Growing Pains: Transitioning from an Entrepreneurship to a Professionally Managed Firm) plantean la necesidad de que los líderes emprendedores seleccionen un estilo de dirección adecuado a la fase de desarrollo ...

Leer más →
0

Continuo de Liderazgo de Tannenbaum

El continuo de liderazgo fue propuesto por Tannenbaum y Schmidt. Puede considerarse el primer modelo de liderazgo contingente; entendiendo por “contingente” la relación existente entre el comportamiento a adoptar por el líder y las características de la situación.

Tal continuo de liderazgo presenta un rango de comportamientos del líder que abarca desde un estilo “fuerte”, o autocrático, hasta un liderazgo “permisivo”, e intensamente democrático.

En su ...

Leer más →
0

Teoría de la Ruta-Meta. Comportamiento del Líder

La teoría de la ruta-meta, o goal-path, fue formulada por Robert House en 1971 (actualizada en 1996). Parte de la noción de que los líderes serán eficaces en la Rutamedida en que apoyen a sus seguidores para que perciban que pueden alcanzar los objetivos, experimentar satisfacción y obtener recompensas.

El enfoque de la teoría de la ruta-meta está fuertemente fundamentado en la Teoría de las Expectativas de ...

Leer más →
0

Kurt Lewin: Estilos de Liderazgo

En 1939 y años posteriores, el psicólogo Kurt Lewin y colaboradores realizaron los primeros estudios dirigidos a identificar los estilos de liderazgo. Estas Liderazgo Autoritario - Kurt Lewininvestigaciones ejercieron gran influencia, configurando el punto de partida para la investigación acerca de las actitudes y conductas de los líderes y la posterior formulación de un buen número de modelos y teorías sobre el ...

Leer más →
0

Modelo de Contingencia de Fiedler

El modelo de contingencia fue desarrollado por Fred Fiedler a partir de sus investigaciones sobre la eficacia del liderazgo en función de la situación en la queTrabajo contingencia debe aplicarse.

Antes de proseguir, es conveniente puntualizar que, de forma general, las denominadas “teorías de contingencia” parten de la idea de que no existe un único estilo de liderazgo eficaz. El estilo de liderazgo ha de ser ajustado a ...

Leer más →
0

Teoría del Liderazgo Situacional

La Teoría del Liderazgo Situacional es altamente intuitiva para explicar cómo desarrollar un liderazgo eficaz. Es también uno de los modelos másLiderazgo Situacional extendidos en la capacitación de personal directivo y de mando. En este artículo aprenderá los fundamentos de la teoría y cómo aplicarlo en la dirección de personas.

Paul Hersey y Ken Blanchard formularon (1969) su primera versión de su modelo, al que denominaron entonces ...

Leer más →
0
Página 1 de 5 12345