Nuestras Publicaciones sobre Liderazgo y Motivación
Liderazgo y motivación son fundamentales para alcanzar el compromiso de los equipos y guiar a cada miembro hacia el logro de objetivos con entusiasmo y excelencia. Un líder motivador no solo establece una dirección clara, sino que también inspira y apoya, creando un ambiente en el que las personas se sienten valoradas y motivadas para dar lo mejor de sí mismas. La capacidad de influir positivamente en los demás y de fomentar el desarrollo personal y profesional es clave para construir una cultura organizativa sólida y de alto rendimiento.
Aquí encontrarás artículos que exploran diversas técnicas y enfoques de liderazgo y motivación, adaptables a distintos entornos laborales. Los contenidos abarcan desde estrategias para mejorar la comunicación y la toma de decisiones, hasta métodos para incentivar la creatividad y el compromiso. Con estas herramientas, podrás fortalecer tus competencias de liderazgo y aprender a crear un entorno en el que cada persona se sienta comprometida y motivada a contribuir al éxito colectivo.
Introducción al Liderazgo
Las Etapas del Liderazgo Político. Un Análisis Biográfico
El liderazgo político es un proceso complejo que se desarrolla en el tiempo. En este artículo, se analizan las etapas del liderazgo político desde una perspectiva biográfica, que lo concibe como un proceso que se desarrolla en tres fases: socialización, legitimación e...
Analizando en Profundidad los Atributos del Liderazgo Político
En este artículo, nos centramos en los atributos del liderazgo político, examinando la complejidad de identificar rasgos distintivos. Desde la perspectiva del modelo Big Five hasta la influencia de la similitud de personalidad en las preferencias de los votantes,...
El Liderazgo Político: su Evolución y Funciones
El liderazgo político no es un fenómeno nuevo, ni en cuanto a su existencia ni en su estudio. De hecho, las concepciones sobre el liderazgo se inician en la antigüedad clásica, donde Platón explicaba, en su modelo de la polis, que cada persona debe dedicarse a aquello...
Eficacia Directiva en Contraste con la Aparente y la Personal
Al hablar de eficacia directiva, lo primero a considerar es que la responsabilidad del directivo es obtener resultados y alcanzar objetivos. Partiendo de la planificación, continúa con la ejecución de los planes, el control de los resultados y la posterior...
Bases del Poder como Estrategias de Liderazgo
Las Estrategias de Influencia en el Liderazgo y su Relación con el Poder Al hablar de bases del poder nos referimos a las estrategias que aplican líderes y directivos para influenciar a sus subordinados. Se puede definir el poder como la capacidad de ejercer control...
Liderazgo: Concepto y Enfoques que lo Explican
Liderazgo: Una Cualidad que se Desarrolla Liderazgo es un término común que usted, probablemente, habrá escuchado y utilizado, y al que confiera un sentido más o menos elaborado. De hecho, sugiere un significado relacionado con la personalidad, la capacidad para...
El Enfoque de Mintzberg: Análisis de las Funciones Directivas
Hacia la Comprensión de las Funciones Directivas Las funciones directivas han sido tratadas por la ciencia clásica del management como actividades agrupadas en ciertas tipologías. Un ejemplo de ello es la propuesta de Henri Fayol, para quien los directivos desarrollan...
Paradoja de las Habilidades Directivas Exitosas y las Eficaces
Cuando Éxito y Eficacia no son Coincidentes Habilidades directivas exitosas no son equivalentes a habilidades directivas eficaces. Luthans y otros autores realizaron una investigación con resultados un tanto sorprendentes acerca de las actividades que llevan a cabo...
Estilos de Liderazgo
El Nuevo Liderazgo: Transformacional versus Transaccional
El término "nuevo liderazgo" ha emergido como un enfoque en la toma de decisiones y la influencia. Este concepto es más que una mera etiqueta. Reformula una visión adaptativa hacia la dirección y motivación de las personas, así como la gestión de situaciones críticas....
Impacto de la Microgestión en la Motivación Laboral
La microgestión (micromanagement) es una forma de liderazgo en la que un mando o directivo supervisa de forma detallada el trabajo de sus subordinados, controlando cada aspecto de su desempeño y tareas diarias. En definitiva, gestionar atendiendo a los detalles y...
Centrando la Atención en el Liderazgo Ético y su Orientación
El estudio del liderazgo ético se ha visto impulsado por los numerosos escándalos y casos de fracaso ético que han afectado a empresas y administraciones públicas. No obstante, el interés por los comportamientos, actitudes y valores éticos ya estaban presentes en...
Liderazgo Carismático: Inspiración que Impulsa Equipos
El liderazgo carismático se define como una atribución basada en la percepción de los seguidores de la conducta de su líder. Los líderes carismáticos formulan y articulan una visión de forma “inspiradora”, lo que estimula que sean percibidos como personas...
¿Es el Laissez-Faire es un Estilo de Liderazgo Eficaz?
“Laissez-faire” (dejar hacer) es un término de origen francés utilizado inicialmente para denominar a un tipo de política que implica mínima injerencia del gobierno en los asuntos económicos y sociales. En el área del liderazgo, laissez-faire hace referencia a un...
Entendiendo el Liderazgo Transaccional en Términos Prácticos
El liderazgo transaccional es un modo de liderazgo basado en la aplicación de recompensas y sanciones a los subordinados, en función del grado de cumplimiento de las tareas asignadas. El líder se centra en los objetivos a alcanzar y las tareas a realizar. Además,...
Liderazgo Transformacional, Impulsor de Cambio y Motivación
El Liderazgo Transformacional en Contexto El Liderazgo Transformacional se caracteriza por su capacidad para realizar cambios, tanto en los individuos como en las organizaciones y en los sistemas sociales. El concepto de liderazgo transformacional fue introducido por...
Liderazgo Auténtico. Un Enfoque Emergente
Cuestiones Previas sobre Liderazgo Auténtico El liderazgo auténtico supone un enfoque emergente que considera que un liderazgo genuino, que fundamente sus decisiones sobre valores, puede conducir a las personas hacia el logro de objetivos comunes. En este artículo...
El Líder como Servidor: Liderazgo de Servicio en Detalle
El Liderazgo de Servicio y su Surgimiento ¿Se puede ser líder y servidor al mismo tiempo? Esta aparente paradoja es planteada por Robert K. Greenleaf en su enfoque del liderazgo de servicio. El liderazgo de servicio trata de los comportamientos de los líderes, pero...
Matriz de Estilos de Liderazgo como Guía para Liderar
Matriz de Estilos de Liderazgo y Liderazgo Operacional La Matriz de Estilos de Liderazgo, fue propuesta por Flamholtz y Randle en el contexto de sus investigaciones sobre el tipo de liderazgo ejercido por personas emprendedoras que llevaron a sus empresas a altas...
Continuo de Liderazgo de Tannenbaum, un Modelo Contingente
Un Continuo de Liderazgo Contingente El continuo de liderazgo fue propuesto por Tannenbaum y Schmidt. Puede considerarse el primer modelo de liderazgo contingente; entendiendo por “contingente” la relación existente entre el comportamiento a adoptar por el líder y las...
Conduciendo al Éxito: Liderazgo y Teoría de la Ruta-Meta
La teoría de la ruta-meta, o goal-path, fue formulada por Robert House en 1971 (actualizada en 1996[1]). Parte de la noción de que los líderes serán eficaces en la medida en que apoyen a sus seguidores para que perciban que pueden alcanzar los objetivos, experimentar...
Kurt Lewin como Precursor de los Estilos de Liderazgo
Primeros pasos en el Estudio del Liderazgo Kurt Lewin y colaboradores realizaron, durante 1939 y años posteriores, los primeros estudios dirigidos a identificar los estilos de liderazgo. Estas investigaciones ejercieron gran influencia, configurando el punto de...
Modelo de Contingencia de Fiedler: Liderazgo Contextual
El modelo de contingencia fue desarrollado por Fred Fiedler a partir de sus investigaciones sobre la eficacia del liderazgo en función de la situación en la que debe aplicarse. Antes de proseguir, es conveniente puntualizar que, de forma general, las denominadas...
Teoría del Liderazgo Situacional: Enfoque Intuitivo y Efectivo
Liderazgo Situacional La Teoría del Liderazgo Situacional es altamente intuitiva para explicar cómo desarrollar un liderazgo eficaz. Es también uno de los modelos más extendidos en la capacitación de personal directivo y de mando. En este artículo aprenderá los...
Blake y Mouton: La Rejilla de Dirección y el Estilo Directivo
Significado de la Rejilla de Dirección La Rejilla de Dirección (Managerial Grid) es un enfoque propuesto por Robert Blake y Jane Mouton en la década de los 60, diseñado como ayuda para definir el estilo de dirección. Para estos autores, los factores psicológicos que...
El Modelo Líder – Participación y el Liderazgo Participativo
En el contexto del liderazgo participativo, el término participación puede definirse como la influencia resultante del hecho de que una persona asuma un papel activo en el proceso de toma de decisiones. La participación, como estilo de dirección, aporta ventajas en...
Liderazgo y Motivación. Motivar a las Personas
¿De Verdad Crees que Siempre Motiva el Dinero?
¿Motiva el dinero? Inicialmente, la respuesta parece ser afirmativa. Pero, aunque parezca paradójico, son muchos los estudios que han llegado a la conclusión de que el pago por rendimiento puede reducir la motivación. Pero también existen estudios que demuestran que...
Qué es la Motivación Extrínseca y Cómo Aplicarla
Motivación extrínseca se refiere a hacer algo porque conduce a un resultado determinado. Es aquella por la que las personas actúan y se esfuerzan para conseguir recompensas externas o evitar castigos. Este tipo de motivación tradicionalmente ha sido la más utilizada....
La Motivación Intrínseca en la Gestión de las Personas
La motivación intrínseca ocurre cuando una persona se comporta sin la expectativa de obtener una recompensa a cambio. Cuando usted hace algo por la única razón de hacerlo y de disfrutar con ello, en usted está actuando la motivación intrínseca. Cuando actuamos para...
Explicar la Teoría Z como un Enfoque Motivacional
Teoría Z La Teoría Z fue desarrollada por William Ouchi tras realizar un estudio comparativo de las prácticas administrativas japonesas y estadounidenses. Durante la década de 1970, la competitividad de las empresas de Estados Unidos experimentó un significativo...
El Taylorismo en la Administración Científica de Empresas
Se denomina “taylorismo” a la teoría de la administración formulada por Frederick Taylor, centrada en el análisis científico del trabajo como proceso. Aún en la actualidad, buena parte de los modelos para la organización del trabajo están fuertemente influidos por los...
Teoría de la Equidad, Motivación y Desmotivación
El Marco de la Teoría de la Equidad La Teoría de la Equidad (Adams, 1963[1], 1965[2]) explica la influencia que la percepción de un trato justo tiene en la motivación de los individuos. O, desde otro punto de vista, en su desmotivación. Las personas tendemos a...
Efecto Pigmalión (Rosenthal). Expectativas y Rendimiento
El Mito de Pigmalión Probablemente habrá leído, o escuchado hablar, del Efecto Pigmalión (o efecto Rosenthal) en el ámbito educativo. Si es así, conocerá que las expectativas que los demás poseen sobre el rendimiento de una persona, afectan a su rendimiento efectivo....
Teoría del Establecimiento de Metas: de los Objetivos a la Acción
Cómo los Objetivos afectan a la Motivación La Teoría del Establecimiento de Metas fue formulada en 1968 por Edwin A. Locke en su artículo Hacia una teoría de motivación e incentivos de tareas [1]. Asume que los objetivos conscientes afectan a la acción. Y la...
Diseño del Trabajo y Motivación: Modelo de Hackman
Elementos Clave del Modelo de Hackman y Oldham en el Diseño de Puestos En el diseño del trabajo, una aportación de primer orden es el modelo de las características del puesto, propuesto por Hackman y Oldham (1976). Este modelo se basa en la idea de que la tarea en sí...
Herzberg y la Motivación Laboral: Teoría de los Dos Factores
En la formulación de la Teoría de los dos factores, Frederick Herzberg parte de los resultados obtenidos de sus estudios en diferentes empresas. El objeto de sus investigaciones[1]. El objeto de sus investigaciones[1] fue averiguar qué situaciones provocaban...
Vroom y la Teoría de las Expectativas: Motivar en el Trabajo
El Fundamento de la Teoría de las Expectativas La Teoría de las Expectativas fue formulada por Victor Vroom, en "Teoría de la Motivación"[1]. Su enfoque se centra en el proceso de motivación en el entorno del trabajo. No se detiene, por tanto, en formulaciones...
El Papel del Reforzamiento en la Conducta Organizacional
La teoría del reforzamiento es un enfoque conductista que señala que el reforzamiento condiciona el comportamiento. Pasa por alto cualquier variable no observable. No obstante, sus principios, si bien no pueden explicar la complejidad del comportamiento en la...
David McClelland y su Teoría de las Necesidades Aprendidas
Introducción a la Teoría de las Necesidades McClelland expuso en “The Achieving Society”[1] su Teoría de las Necesidades Aprendidas, proponiendo que las personas poseen unas necesidades específicas adquiridas, y moldeadas a lo largo de la vida. David McClelland tomó...
La Pirámide de Maslow y su Teoría de las Necesidades
Pirámide de Maslow La Pirámide de Maslow (psicólogo estadounidense y uno de los impulsores de la Psicología Humanista) fue propuesta por Abraham Maslow en 1943, en el marco de la Teoría de la Jerarquía de las Necesidades (A Theory of Human Motivation). En esta teoría...
Teoría X y Teoría Y de McGregor. Las Personas y el Trabajo
Las Personas ante el Trabajo: Dos Visiones Distintas Teoría X y Teoría Y representan dos actitudes que agrupan distintas concepciones y prácticas con relación a la gestión de las personas. La concepción que usted tenga sobre las personas y el trabajo...
Motivación en el Trabajo: Comprender Concepto y Enfoques
La motivación en el trabajo es el conjunto de fuerzas psicológicas que activan el comportamiento de las personas en el ámbito laboral, lo mantiene y orienta hacia el alcance de los objetivos de la organización. Y es que para que las personas tengan un buen...